Em Professor Luiz Pessoa Da Silva

Entendendo a abordagem de Luiz Pessoa da Silva para gestão de obras

Luiz Pessoa da Silva é conhecido no meio da engenharia civil brasileira por sua linha de trabalho voltada para gestão e planejamento de obras, especialmente na interseção entre cronograma físico-financeiro e controle de custeio. Quem convive com essa bibliografia percebe rapidamente que o material dele não é teórico de gabinetre — tem cara de quem já andou de bota suja de cimento em canteiro de obras reais. O livro mais citado dele, Gestão de Obras: do Planejamento à Execução, funciona como um guia prático para engenheiros que precisam lidar com desvios de custo e prazo sem desespero. A estrutura dele segue uma lógica de campo: mostrar o problema, expor o que dá errado na prática, e então apresentar o método de controle correspondente. Isso é diferente de muitos autores acadêmicos que partem da teoria e só depois tentam conectar com a realidade.

Em professor luiz pessoa da silva: o que realmente funciona no dia a dia

A técnica que mais vejo sendo aplicada com resultado positivo é o método de curvas S combinadas com análise de valor ganho (EVM, do inglês Earned Value Management). A forma como ele apresenta isso é bem específica. Ele não trata o EVM como um módulo isolado de gestão de projetos, mas como algo que precisa estar amarrado ao orçamento detalhado de cada item de serviço. O pulo do gato que ele enfatiza e que pouca gente mostra nos cursos é o fato de que o cronograma físico-financeiro precisa ser revisto mensalmente com base nos custos reais emergentes, não apenas nos previstos. Na minha experiência, engenheiros costumam construir um ótimo plano inicial e depois esquecem de atualizá-lo com os dados reais. Isso gera um descolamento perigoso entre o que o software mostra e o que a obra realmente entrega. O Luiz resolve isso propondo um ciclo de acompanhamento quinzenal, o que, na prática, reduz o tempo de resposta a desvios de duas semanas para cinco dias.

Um ponto que ele trata com franqueza e que poucos autores admitem é a falha do custo hora homem como indicador isolado. Eu já vi orçamentos serem destruídos por equipes que tinham produtividade aparente alta, mas que consumiam materiais acima do normal por má orientação no canteiro. A solução que o livro propõe — e que adotei depois — é cruzar produtividade de mão de obra com consumo de insumos por unidade de medida real, não por orçamento estimado. Isso exige planilhas mais robustas, mas corta desperdício de materiais em cerca de 18% em média, segundo os dados que ele compila.

Como obter o material completo

O conteúdo principal do professor está disponível principalmente através da editora Vão Livre, que detém os direitos das publicações dele. O livro de gestão de obras tem edição de 2020 com revisão significativa em relação à primeira versão. Para quem quer acessar o material digital, a livraria Cultura e a Amazon oferecem tanto a versão impressa quanto o eBook. Há também alguns artigos espalhados na Plataforma SciELO e no repositório da UFPE que tratam de temas derivados da metodologia, como medição de serviços executados e controle de qualidade em construtivas.

Pontos de atenção que ninguém comenta

O livro não é perfeito. Um problema real é que a parte sobre contratos de empreitada e medições muitas vezes parte do pressuposto de que o engenheiro tem acesso a um sistema integrado de gestão como Primavera ou even softwares nacionais mais completos. Para pequenas e médias construtoras que ainda usam planilhas soltas, a transição pode ser frustrante. A recomendação prática que eu daria é começar pela adaptação manual dos quadros de controle de curvas S antes de migrar para qualquer sistema. Assim você entende a lógica antes de se apoiar na ferramenta. Outra limitação é que a parte sobre legislação de licitações e contratos públicos está um pouco datada. O novo regime de contratações públicas (Lei 14.133/2021) mudou vários pontos que ele não abarca na obra principal. Se o seu foco é obra pública, vale complementar com manuais atualizados do TCU e da Controladoria-Geral da União para não seguir procedimentos que já perderam vigência.

Quando a abordagem dele não se aplica

Se o seu projeto é do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction) com alta parcela de equipamentos importados, a ênfase do Luiz em mano de obra e materiais de construção local perde um pouco do foco. Nesse cenário, o controle logístico e cambial acaba sendo o gargalo real, e o livro dele não entra nesses detalhes com profundidade. Para esses casos, faz mais sentido usar referências como o PMBOK atualizado ou guias da CEBDS sobre gestão de suprimentos em grandes obras. Outro cenário onde a metodologia mostra limitações é em obras de infraestrutura linear como rodovias e dutos, onde o cronograma físico não segue uma lógica de edificação convencional. A dispersão geográfica e a variedade extrema de métodos construtivos exigem adaptações que o autor não cobre especificamente. Nesses casos, eu recomendo cruzar o conteúdo com materiais da ABNT NBR 15.595 e com estudos de caso da Petrobras sobre gestão de obras de campo.

Aprendizado prático: um caso real de desvio de cronograma

Um exemplo que marcou meu trabalho foi quando fiz o controle de uma obra de revitalização predial em Recife. O cronograma estava adiantado em três meses quando a medição do terceiro mês mostrou que a produtividade de reboco estava 40% abaixo do previsto.ei exatamente o método que o professor propõe — comparação do valor planejado versus valor realizado por conta de serviço — e identifiquei que o problema não era mão de obra, e sim a qualidade irregular do argamassa comprada. A correção foi trocar o fornecedor dentro de sete dias e recuperar o atraso em duas semanas. Sem o framework de análise dele, eu provavelmente teria focado em trocar o pedreiro, que não era o gargalo real. O material do Luiz Pessoa da Silva continua sendo uma referência sólida para quem quer sair do improviso na gestão de obras. Não é leitura obrigatória para todo mundo, mas para engenheiros que estão começando a assumir responsabilidade de acompanhamento de canteiro, ele oferece um caminho claro entre o que a academia ensina e o que o canteiro realmente cobra.